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設備、倉儲、物流……關于智能印廠的建設要點,今天一次性解答了!
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設備、倉儲、物流……關于智能印廠的建設要點,今天一次性解答了!

發(fā)布時間:2019-04-15   |   發(fā)布人:管理員  |  瀏覽次數(shù):4

     工業(yè)4.0如狂風暴雨般席卷全球,引發(fā)了各行各業(yè)的強烈反響,高效、環(huán)保、綠色的發(fā)展理念成為大家的共識。如何改進當前生產(chǎn)模式、提升工廠效益已是全社會思考和討論的焦點,信息化和自動化程度相對較低的印刷包裝涂布行業(yè)該如何改變以應對新時代發(fā)展的挑戰(zhàn),答案就是向智能工廠方向轉變!

  智能工廠是在數(shù)字化工廠的基礎上,利用物聯(lián)網(wǎng)技術和監(jiān)控技術加強信息管理服務,提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線人工干預,以及合理計劃排程;同時,集初步智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術于一體,構建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠。下面,筆者以軟包裝印刷為例,談談軟包裝智能工廠的建設要點。

  合理的生產(chǎn)布局

  對于軟包裝企業(yè)來講,合理的生產(chǎn)布局就是要按照生產(chǎn)工藝流向對設備、物料和物流進行“U”型布局,這樣可以減少不必要的物流交叉,達到最佳的物料流通效果,讓生產(chǎn)過程更加流暢。軟包裝智能工廠整體布局如圖1所示,包括各種設備、倉儲系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、智能配套系統(tǒng)等。

  1.設備

  從設備層面來說,在國家政策的要求下,環(huán)保設備必不可少,所以排放廢氣的設備(印刷復合等設備)要盡可能集中排布,并根據(jù)排風管道的布置綜合考慮環(huán)保設備的合理位置。

  2.倉儲系統(tǒng)

  智能工廠的倉儲必定會引入立體庫,存量大、空間利用率高且自動化程度高,同時可以與物流系統(tǒng)自動對接。

  規(guī)劃立體庫形式和位置時需要充分考慮生產(chǎn)工藝的要求,比如軟包裝印刷和涂布車間有潔凈與非潔凈之分,那就需要在兩個區(qū)域分別設計立體庫,而車間立體庫只用于物料臨時周轉緩存,量值可以小,但位置要非常講究,方便大部分工段取送料;鋁箔和熟化后的卷料不能接觸托盤,需要懸空掛放,這樣最小單元體積就會變大,就需要多布置巷道(堆垛機);等等。

  3.物流系統(tǒng)

  智能工廠的物流系統(tǒng)應實現(xiàn)車間所有物料的全自動拉動,主要包含AGV、提升機、輸送平臺等。

  AGV運行通道要比人工物流通道寬,不同形式AGV運行通道也不盡相同,所以在物流規(guī)劃時要根據(jù)實際情況(現(xiàn)有車間大小、物流規(guī)格等)選擇合適的車型,確定物流通道大小,比如陜西北人研發(fā)的背馱AGV通道要求較窄,而叉車AGV空間要求相對較大。如果車間跨樓層,則需要考慮布置提升機。自動化包裝生產(chǎn)線須引入輸送平臺、碼垛機器人等。

  4.智能配套系統(tǒng)

  智能工廠所涉及的智能配套系統(tǒng)如自動上下料裝置、智能視覺翻轉機器人、智能熟化系統(tǒng)、自動稱重裝置、智能包裝生產(chǎn)線等,這些都需要考慮在布局范圍之內。比如,自動稱重裝置需要合理地設計在物流路線當中,智能熟化系統(tǒng)應該加在復合工段之后、分切制袋工段之前等。

  總之,智能工廠的生產(chǎn)布局就是對整個車間及空間的全新考量,并最終把所有生產(chǎn)元素進行合理分配。這是智能工廠的基礎建設,對其后期的順利運行有著重要作用。

     數(shù)字化

  數(shù)字化是智能工廠的基本條件。車間生產(chǎn)信息只有數(shù)字化,才能被采集系統(tǒng)自動采集,為生產(chǎn)分析奠定堅實的基礎。數(shù)字化就是要賦予人員、物料、訂單工單編碼信息,自動采集設備狀態(tài)和工藝參數(shù)、車間環(huán)境、能耗等信息,并通過網(wǎng)絡系統(tǒng)將數(shù)據(jù)存儲。

  新設備一般都具備智能基因,設備所有數(shù)據(jù)都能被快速采集。對于相對老舊的設備,必須進行改造升級,給PLC加網(wǎng)絡模塊,并加裝智能傳感器,將機械信號轉換成電信號,車間加裝溫濕度控制系統(tǒng),車間或設備加裝智能電表,設備加裝智能配套模塊(如在線檢測、黏度控制儀、油墨色彩控制儀等)??傊瑪?shù)字化就是將車間流動的重要生產(chǎn)信息全部轉換成計算機可識別的數(shù)據(jù)。

  信息化

  信息化就是利用軟件來實現(xiàn)管理思想。當前印刷工廠信息化水平較低,大部分只上線了具有簡單功能模塊的ERP,在生產(chǎn)中難以發(fā)揮更大作用。智能工廠的信息化建設包含ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、AGV系統(tǒng)等。

  ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng),需要涵蓋業(yè)務、財務、訂單、計劃、工藝、物料、能源等模塊;MES系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)與底層設備的連接,接收計劃層訂單并全程監(jiān)控訂單執(zhí)行和自動采集生產(chǎn)信息,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時準確,為生產(chǎn)分析和高層決策提供支持;WMS系統(tǒng)是對ERP物料管理模塊的補充,可實現(xiàn)對物料過程的精細化管理,保證物料信息實時準確;AGV系統(tǒng)是WMS系統(tǒng)的延伸和執(zhí)行,負責把生產(chǎn)需要的物料及時準確配送給指定生產(chǎn)設備。

  總之,信息化系統(tǒng)就是一個多系統(tǒng)、設備、人員、物料互聯(lián)互通的智能生產(chǎn)系統(tǒng),通過布置在生產(chǎn)現(xiàn)場的專用設備(如PDA、生產(chǎn)看板、條碼采集器、PLC、智能傳感器、遠程I/O、RFID、PC等硬件設備),以電子方式實現(xiàn)對從原材料采購到成品出庫的生產(chǎn)過程進行實時數(shù)據(jù)采集、控制和監(jiān)控。

  精益生產(chǎn)

  精益生產(chǎn)與智能生產(chǎn)是兩個領域的概念,側重點不同。精益生產(chǎn)強調生產(chǎn)過程中的管理理念與實現(xiàn)方法,智能生產(chǎn)更側重技術實現(xiàn),兩者相輔相成。

  精益生產(chǎn)中的很多理念指導著智能生產(chǎn)建設,比如標準化作業(yè)。我們在MES系統(tǒng)中首先定義了標準作業(yè)流程,規(guī)范了產(chǎn)品生產(chǎn)過程,這種方式更容易也更嚴格地控制生產(chǎn)過程,保證產(chǎn)品質量。智能生產(chǎn)流程里增加來料掃描確認環(huán)節(jié),可提高產(chǎn)品質量,減少不必要浪費,這正是借用了精益生產(chǎn)提倡的“零浪費”理念。

  另外,精益生產(chǎn)里的快速切換、減少浪費、可視化生產(chǎn)等理念,也是智能生產(chǎn)要實現(xiàn)的過程目標。同樣,智能生產(chǎn)中的設備互聯(lián)互通、高級排產(chǎn)、過程協(xié)同、質量過程管控、大數(shù)據(jù)分析、可視化、預測性維護等方法與手段,都有助于促進精益生產(chǎn)的落地與提升。

  總之,智能工廠的生產(chǎn)布局、信息化不是簡單復制精益生產(chǎn)模式,而是要在精益生產(chǎn)理念和方法的指導下,深入剖析生產(chǎn)布局和產(chǎn)品工藝,并做出行之有效的改進。比如,對流程中各種浪費進行梳理和改善,反復優(yōu)化庫存量后再確定立體庫的大小;改變物料存儲方式以減少不必要的重復勞動;確定物料存儲以及流轉方式后再決定AGV與立體倉庫的對接方式,以避免不必要甚至錯誤的投入等。

  在智能工廠的建設熱潮下,企業(yè)不宜盲目跟風,而是應該圍繞企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略,結合自身產(chǎn)品、工藝、設備和訂單的特點,合理規(guī)劃智能工廠建設藍圖,并在推進規(guī)范化、標準化的基礎上,從自身當前最緊迫需要解決的矛盾出發(fā),逐步推進智能工廠建設。

  (本文作者供職于陜西北人印刷機械有限責任公司)


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